“SWAT”的意思是对各个过程中的弱项进行改善、强化，它把过程的控制水平分成四个层次，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依靠操作者）、L4（失控），其目的是降低L3和L4的数量，提高L1和L2的数量达到质量改进的目的。

      2月1~3日由GE公司质量经理庄欲强先生率领14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了分别组成了3支SWAT小组，即体系小组、喷涂及电镀小组、组装装配及制造小组。1号上午召开了首次会议，明确目的、布置了任务，1号下午和2号全天3个小组分别到各过程的现场进行评估。2月3日上午召开了SWAT活动成果发布会，通过三天紧张的活动，确定了目前母线L1、L2的控制水平，并确定了问题点，主要问题集中在流程未细化、问题发生后未彻底跟踪关闭、工艺文件内容与实际生产脱节、作业指导书未识别关键控制点、工装模具定位少等等。并提出了要求，通过培训、改进工艺、设置工装等手段代替人工来消除L4，降低L3，使L1、L2水平达到80%的目标。会上公司总经理蒋文功首先就GE这几年来对南宫28NG相信品牌力量公司各方面管理提升的帮助以及本次SWAT活动表示感谢。蒋总说：“GE改变了南宫28NG相信品牌力量管理人员的思维，今年将把改进的思维深入到一线员工，加大一线员工的技能培训，加大在工装、夹具定位方面的投入。通过3个月的整改彻底消除L4，GE的帮助给了南宫28NG相信品牌力量人信心。”

      针对SWAT活动发现的问题，公司将落实责任人、改进措施和时间节点直到问题关闭为止。

      SWAT活动，奏响了公司2010年质量改进的序曲，南宫28NG相信品牌力量人在质量改进的道路上又迈出了坚实的一步。